2005年06期目次

  • 西方学者对非市场的研究及其评价

    高海涛,田志龙

    对企业经营而言,政府、媒体、公众等非市场因素有着巨大而深刻的影响,企业在关注市场环境的同时,也应该对这些非市场因素给予足够的关注。但是,长期以来学术界对非市场却没有一个清晰的界定,对市场和非市场之间的关系缺乏深入的研究。本文对西方学者关于非市场的相关研究进行了梳理,总结出五种关于非市场的观点,并结合国内的相关研究进行了简要评论,希望能对国内学者的相关研究起到借鉴作用。

    2005年06期 2-9页 [查看摘要][在线阅读][下载 166k]
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  • 西方公平偏好理论研究综述

    阮青松,黄向晖

    “自利”假设是经济学的基本假设之一,实验经济学采用一系列经典的博弈实验来验证这一假设,发现这一假设与人们的实际行为存在系统偏差,并将此归因于人们的公平偏好。实验还显示,公平偏好具有重要的经济学意义。据此,新的理论模型沿着两条思路来解释公平偏好:第一类理论模型认为人们注重分配结果公平;第二类理论模型则认为人们具有“对等”意图。本文对上述实验和理论研究进行了综述和简要评论。

    2005年06期 10-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 160k]
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  • 国外高管团队人口特征与企业绩效关系研究新进展

    张必武,石金涛

    长期以来,高管人员作为企业最重要的资源备受研究者们的关注,Hambrick与Mason(1984)提出的高管团队梯队理论为有关高管团队对企业绩效作用机制方面的实证研究提供了理论依据。早期的研究认为,高管团队人口特征与企业绩效存在直接的相关性,而近年来的研究则发现高管团队人口特征对企业绩效的影响可能并非是简单的直接相关,更有可能受到一些中间变量的调节,从而激发研究者们从团队运作过程着手,研究高管团队人口特征影响企业战略与绩效的“黑箱”(blackbox)问题。本文对基于人口特征的高管团队研究现状进行了回顾,并提出了进一步研究的发展方向。

    2005年06期 17-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 158k]
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  • 董事会构成安排:组织因素驱动的应变机制

    赵子夜

    财务经济学界试图通过检验董事会构成的绩效后果来寻求最优的董事会成员安排方式,但研究结果表明构成变量仅能解释公司财务绩效方差的微小部分。借鉴组织合因理论的逻辑,通过对董事会构成的决定因素和经济后果进行重新审视,本文进一步分析了公司组织在长期发展过程中对内部董事和外部董事治理依赖的相机抉择性,因此认为董事会作为一项应变机制,在构成上无须遵循达尔文式的单向演进。

    2005年06期 24-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 124k]
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  • 营销职能的创业化——创业导向与市场导向的融合

    薛红志

    创业导向作为应对环境不确定性和复杂性的思维模式和行为方式,有利于企业在动荡环境中的生存与成长。因此,有必要将市场导向与创业导向融合在一起,对营销职能进行创业化改造,使营销更富有创业精神。

    2005年06期 30-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 131k]
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  • 西方家族企业代理问题研究现状

    王明琳,周生春

    本文根据国外有关家族企业的文献,对家族企业代理问题进行了梳理和总结。这一领域存在颇多争议,主流代理理论认为家族企业能有效降低代理成本;有些学者研究了中小型非上市家族企业,认为这类企业不仅不能降低代理成本,反而还会产生一系列新的代理问题。有关大型上市家族企业代理问题的观点分歧更为严重,有的学者认为家族所有和控制能带来诸多优势,有的学者认为大型家族企业的代理问题比公众公司更加严重,还有的学者认为缺乏足够的证据表明家族企业和代理成本之间存在必然的联系。

    2005年06期 36-43+58页 [查看摘要][在线阅读][下载 204k]
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  • 国外风险价值模型研究现状

    徐元铖

    风险价值模型是当今金融风险管理领域广泛使用的工具。本文归纳了风险价值基本模型存在的局限性以及学者们对此模型进行的各种改进;然后从信用风险和流动性风险的角度分别介绍了国外学者对风险价值模型的近期研究,并提出了风险价值理论进一步研究的方向。

    2005年06期 44-51页 [查看摘要][在线阅读][下载 184k]
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  • 区域竞争力形成机理的系统经济学分析

    周群艳,田澎

    本文首先介绍和分析了区域竞争力的内涵,然后从系统经济学角度对区域竞争力的形成机理进行了研究,同时提出了网点竞争力和体系竞争力的概念,并认为体系竞争力才是区域竞争力的核心。为此,建立了区域竞争力的理论模型,以便对区域竞争力进行有效的分析和评价。

    2005年06期 52-58页 [查看摘要][在线阅读][下载 164k]
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  • 拜耳公司的双重治理模式探析

    王志平

    作为一家具有140多年历史的企业,拜耳公司目前采用的是典型的德国公司治理模式———双重董事会系统。其特点主要表现为:监督董事会与管理董事会相互分离;监督董事会与管理董事会密切合作;顶级管理层保持相对稳健和连续的管理风格;与国外公司治理规则的兼容。

    2005年06期 59-65页 [查看摘要][在线阅读][下载 147k]
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