- 吴坤津1;2;刘善仕3;王红丽3
在企业中,年功通常包含工龄(员工在组织中持续服务的时间长度)和年龄两个要素。强调年功的人力资源实践能否有效缓解员工的组织政治知觉,从而使员工安分守己,不会做出有损组织的行为,是一个值得探讨的问题。本文采用问卷调查法,以48家企业和918名员工的配对数据为样本,对这一问题展开了探讨。研究发现,年功导向人力资源实践能够有效降低员工组织越轨行为;同时,年功导向人力资源实践会促使员工形成较为保守和被动的策略倾向,产生保持沉默静待好处的组织政治知觉;并且,年功导向人力资源实践有助于缓解员工对其他个体自利行为的感知,以及在薪酬和晋升方面自己利益受到侵害的感知,从而降低一般政治行为的政治知觉以及薪酬和晋升政策的政治知觉;最后,年功导向人力资源实践能够通过使员工产生保持沉默静待好处的组织政治知觉,从而减少员工的组织越轨行为。研究结论为本土化人力资源实践的合理化解释提供了理论依据,扩展了对本土化人力资源实践影响效应的认识;同时也证明了组织政治知觉的跨文化差异性。
2018年02期 68-81页 [查看摘要][在线阅读][下载 679K] [阅读次数:358 ] |[网刊下载次数:202 ] |[引用频次:0 ] - 戴佩华
在团队决策过程中,冲突在所难免。单纯的任务冲突能促使成员交换不同意见,更深刻地理解团队任务,有利于提高团队决策绩效;但任务冲突往往又会引发关系冲突,关系冲突一旦产生,就会对整个团队的决策绩效产生较大的负面影响。要提高团队决策绩效,关键在于有效抑制任务冲突向关系冲突的转化。鉴于团队领导能够显著影响团队的内部互动及团队结果,本研究在团队决策过程中引入了领导风格这一变量,通过行为实验模拟团队决策过程,来对比研究务实型领导风格和魅力型领导风格对任务冲突和关系冲突之间关系的影响。结果表明,务实型领导风格比魅力型领导风格更能有效抑制任务冲突向关系冲突的转化。
2018年02期 82-92页 [查看摘要][在线阅读][下载 685K] [阅读次数:252 ] |[网刊下载次数:174 ] |[引用频次:0 ] - 冯镜铭;刘善仕
领导丛林盘根错节,需要回归领导影响力的本质——领导有效性,而有效性的高低在一定程度上依赖于领导者对情感的运用。本文详细梳理了西方有关领导者情感的研究,通过介绍领导者情感的内涵、发展历程、作用模型以及其对领导者本身和下属的影响效应,让国内研究者对其有比较全面的认识,同时也发现目前西方研究所存在的空白之处:(1)领导者消极情感在什么情境下有消极作用?然后什么情境下有积极作用?(2)领导者情感的影响因素有哪些方面?(3)领导者情感临场感的实证研究非常少。本文有助于丰富领导领域的情感视角,以吸引更多研究者关注领导者情感在领导者—下属交换中所发挥的作用。
2018年02期 93-104页 [查看摘要][在线阅读][下载 533K] [阅读次数:223 ] |[网刊下载次数:220 ] |[引用频次:0 ]