- 孙金云;陆亚东;周瑛;
本文在"合"理论的框架下,结合开放资源、开放竞争的新商业特征,进一步阐述了联合战略的内涵,并提出了联合战略的三种类型:垂直联合、水平联合和侧向联合。为了探索企业实施联合战略的动因和影响,本文基于中国21个城市的796家中小企业的问卷调查数据进行实证检验,结果表明:(1)企业管理外部关系的能力对3种联合战略都有正向影响;(2)企业所面临的政府规制只对侧向联合战略具有正向影响;(3)企业家的业界联系对3种联合战略都有正向影响;(4)企业家的政府联系对垂直联合和侧向联合具有正向影响;(5)联合战略有利于中小企业提高速度优势、成本优势和客户满意度。本文的研究结论不仅夯实了"合"理论的研究支柱,丰富了中国管理理论的构建,也为新兴经济中资源不足的中小企业通过联合战略实现快速发展提供了有益的借鉴和启示。
2018年07期 v.40;No.473 3-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 883K] [阅读次数:76 ] |[网刊下载次数:85 ] |[引用频次:20 ] - 许强;张力维;杨静;
本文基于陆亚东等学者提出的复合基础观理论思想,以纳爱斯集团为案例对象,运用复合式提供、复合式竞争和复合式能力组成的复合式战略的分析框架,探究后发企业的战略特点及其变革过程。研究发现,后发企业在追赶过程中所采用的复合式战略由"以边缘赶超为导向"向"以创新升级为导向"再向"以一体化整合为导向"演化,并且企业所处的市场和价值链环节从低端转向高端,竞争优势逐步由成本领先向差异化转变。后发企业需要根据自身所处情境的不同,灵活采用复合式战略,从而实现快速赶超。研究结论丰富了复合基础观与战略变革的理论体系,对揭示后发企业战略变革过程的规律有参考价值。
2018年07期 v.40;No.473 19-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 863K] [阅读次数:107 ] |[网刊下载次数:91 ] |[引用频次:34 ] - 杨伟明;孟卫东;
联盟组合管理能力提升企业绩效已经得到证实,但其过程机理仍不清晰。本文基于双元理论,将联盟间合作模式划分为开发式合作与探索式合作,借助文献回顾、问卷调查及结构方程模型检验了联盟组合管理能力3个维度(伙伴选择能力、联盟治理能力和组合协调能力)通过开发式合作与探索式合作影响企业绩效的作用机理。研究发现:(1)联盟组合管理能力3个维度对开发式合作与探索式合作产生差异化影响。(2)开发式合作与探索式合作对企业绩效产生显著积极影响。(3)联盟组合管理能力3个维度通过开发式合作与探索式合作影响企业绩效的作用机理存在差异。研究结果表明,企业需要高度重视伙伴选择、联盟治理、组合协调3方面能力的差异性,通过灵活选择开发式合作与探索式合作可以达到提升自身绩效的目的。文章结论不仅拓展了开发式合作与探索式合作的前因变量研究,而且为企业有效管理联盟组合提供了理论支持。
2018年07期 v.40;No.473 32-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 748K] [阅读次数:104 ] |[网刊下载次数:97 ] |[引用频次:32 ]