- 路江涌;相佩蓉
危机过程管理是指组织领导者采取行动和开展沟通来降低危机发生的可能性、将危机造成的伤害最小化并努力在危机后重建秩序的过程。组织韧性是指组织通过运用能力和资源,制定应对危机和逆境的规划,响应危机并在危机事后实现恢复、反超的过程。本文基于过程观的视角,将危机管理视为提升组织韧性的过程。首先,通过梳理分析危机管理的代表性文献,识别出危机过程管理提升组织韧性的四个方面内容,包括高可靠性组织、危机指挥系统、危机领导力和危机学习。其次,结合华为公司的具体实践,分析危机过程管理对于打造韧性组织的作用机制。最后,发展出一套有助于企业提升危机管理能力与组织韧性的理论体系和实践框架。本文对于危机管理与组织韧性的未来研究和实践均有一定的启发意义。
2021年03期 3-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 1623K] [阅读次数:189 ] |[网刊下载次数:139 ] |[引用频次:0 ] - 李平;竺家哲
组织韧性是当今企业在多变、不确定、复杂、模糊的情境下应对危机的核心能力。本文通过对过去5年英文顶级期刊文献的梳理和整合,系统地归纳了西方文献对组织韧性的定义、前因、调节变量、作用机制、过程、效果6个维度的最新研究,在此基础上提出了包括反弹恢复和反超改进两个重要维度的组织韧性的新内涵,分析了组织韧性在不同阶段中不同资源/能力要素的组合特征和作用机制,并从阴阳平衡和动态能力视角诠释了组织韧性带来的短期生存和长期成长相辅相成的结果,以此提出理论框架和实践建议。本文为企业在面对逆境时实现反弹生存、进而另辟蹊径实现反超改进提供了新的思路与解法,同时也可为中国情境下的组织韧性研究提供启示。
2021年03期 25-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 687K] [阅读次数:258 ] |[网刊下载次数:98 ] |[引用频次:0 ] - 赵思嘉;易凌峰;连燕玲
作为一种有助于企业从危机中恢复反弹的动态组织能力,组织韧性可以使企业有效地应对危机,实现可持续发展。本文旨在探讨组织韧性对于新创企业的意义,具体而言,本文实证检验了在外部环境特性的影响下,创业型领导、组织韧性与新创企业绩效之间的内在联系。通过对长三角地区中小型新创企业样本数据的分析发现,创业型领导能够有效提升新创企业的组织韧性和企业绩效;同时,组织韧性在创业型领导与新创企业绩效的关系中发挥了积极作用。此外,外部环境特性也能影响创业型领导与组织韧性的关系。本研究阐明了新创企业管理者通过发挥创业型领导力,提升企业的组织韧性和成长能力,进而提高新创企业绩效的作用机制,为新冠肺炎等危机情境影响下的新创企业成长提供了应对之策。
2021年03期 42-56页 [查看摘要][在线阅读][下载 720K] [阅读次数:178 ] |[网刊下载次数:113 ] |[引用频次:0 ] - 段升森1;迟冬梅2;张玉明3
本文基于工作价值观理论,利用来自科技型中小企业的大规模抽样调查数据,深入探讨了工匠精神这一有着深刻时代烙印的员工职业信念对组织韧性的影响。研究发现,工匠精神对组织韧性具有促进作用。进一步的机理分析表明,战略共识能够显著提升组织韧性,而具有工匠精神的员工更容易达成战略共识,由此工匠精神能够通过促进战略共识对组织韧性产生的积极影响。本文揭示了工匠精神作为一种理想信念所蕴含的巨大力量,发现了工匠精神促进组织韧性的战略路径,也为新时代工匠精神与组织韧性的协同培育提供了指导和借鉴。
2021年03期 57-71页 [查看摘要][在线阅读][下载 647K] [阅读次数:141 ] |[网刊下载次数:94 ] |[引用频次:0 ]