- 邓少军1;于保平2;周胜1
家族传统与家族企业社会责任之间的关系机制仍然不甚清晰。本文基于“传统约束论”与“传统资源论”整合的视角,通过对九如城的案例研究,探究了家族传统与家族企业社会责任之间的互动关系。研究表明:深受中国传统家庭伦理观影响的“慈孝传统”“积善传统”和“礼法传统”对家族企业履行社会责任产生了重要影响。在家族企业家的推动下,家族传统故事的传扬和传统仪式的推行有助于家族成员和家族企业员工形成特定的伦理价值观,家族传统能够为家族企业履行社会责任提供必要的情感支持并指引其聚焦到“孝老慈幼”公益领域,而响应长辈召唤和信奉善因福报很可能就是家族企业履行社会责任的初始动因。家族企业社会责任实践也有助于为家族传统赋予新内涵和新解释,促进家族传统的传承、保护与弘扬。本文厘清了家族传统与家族企业企业社会责任之间的影响关系,为共同富裕时代背景下推动家族企业更好地践行社会责任以及弘扬优良家族传统提供了新的见解和启示。
2022年10期 3-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 1298K] [阅读次数:73 ] |[网刊下载次数:62 ] |[引用频次:0 ] - 晁罡1;谷欣然1;王磊2;钱晨1
作为中国社会的本位文化,家文化对中国企业的影响深刻持久,当代中国企业中的家族主义、泛家族主义是普遍可见的家文化形态。本文采用扎根理论方法,从6家企业近年的家文化活动中发现了“超家族主义”这一新的家文化形态,它表现为企业视员工如家人,并通过育德传家和爱众齐家等家文化建设路径,建构企业与员工的共享价值观,从而实现企业与员工之间的高度信任和共生关系。通过对超家族主义的概念、机理及其在当代企业的适用性的分析,本研究发现,超家族主义是家文化在中国企业管理领域的创造性继承和创新性发展,它超越了以往家文化在管理上内外有别、信任不足等局限,促进了员工与企业的共生与协同。超家族主义既契合中国人对家的温情期盼,又适用于商业社会对企业的发展要求,因此代表着家文化在未来的重要发展方向。
2022年10期 20-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 1316K] [阅读次数:52 ] |[网刊下载次数:65 ] |[引用频次:0 ] - 吴炳德1;张玮2;陈士慧3;陈凌4;朱建安5
钱德勒认为,随着“支薪经理”的不断涉入,“经理式企业”取代“家庭式企业”是家族企业发展的必然趋势。然而,关于家族企业创新的研究则发现,家族企业的创新产出优势来自家族涉入的影响。因此,钱德勒关于“管理革命”的论述与家族企业创新研究的发现存在逻辑张力。为了解开这一谜题,本文探讨家族企业引入非家族高管这种职业化方式对其创新产出的影响。基于我国上市家族企业的样本数据,通过对引入非家族高管所产生的代理收益和代理成本的比较分析,本文发现,虽然家族企业引进非家族高管能够提升企业的创新产出,但是当高管团队中的非家族高管比例达到一定高度之后,继续引进非家族高管所带来的创新产出净收益呈现下降趋势。非家族高管的现金激励和股权激励则会延缓家族企业创新产出净收益的下降趋势。家族成员担任“一把手”时也存在类似的效应。上述发现揭示了职业化对家族企业创新行为的内在影响力量,不仅更新了人们对钱德勒命题的认识,也为家族企业提供了增进职业化净收益的策略和管理启示。
2022年10期 36-53页 [查看摘要][在线阅读][下载 1037K] [阅读次数:71 ] |[网刊下载次数:90 ] |[引用频次:0 ] - 严若森;赵亚莉
如何配置家族高管与非家族高管的结构性权力以保证经营决策的科学性,对于家族企业的长期发展来说至关重要。本文以2012—2019年中国沪深两市A股上市家族企业为研究样本,考察高管结构性权力配置对家族企业长期投资的影响。研究发现:(1)“厚此薄彼”的高管结构性权力配置并不能显著促进家族企业的长期投资,具体表现为“厚”家族高管“薄”非家族高管的高管结构性权力配置对家族企业长期投资的影响并不显著,“厚”非家族高管“薄”家族高管的高管结构性权力配置则会显著抑制家族企业长期投资;(2)对家族高管与非家族高管“一视同仁”的高管结构性权力配置会显著促进家族企业的长期投资。进一步的研究表明,高管结构性权力的均衡配置对家族企业长期投资的促进效应主要是通过促进高管长期目标导向、提升高管团队异质性水平而实现的。而且,当家族企业处于成长期、成熟期或者其所面临的市场竞争程度较高时,高管结构性权力的均衡配置对家族企业长期投资的促进作用更强。本文为优化家族企业内部治理、改善家族企业的长期投资水平、促进家族企业“基业长青”等提供了经验证据和管理启示。
2022年10期 54-69页 [查看摘要][在线阅读][下载 669K] [阅读次数:71 ] |[网刊下载次数:59 ] |[引用频次:0 ]