外国经济与管理

2018, (05) 99-112

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“海归”高管回流与企业社会责任绩效改善——基于文化趋同视角的实证研究
Returnee Executives and Improvement of Corporate Social Responsibility Performance: An Empirical Study Based on Cultural Convergence

徐细雄1;2;朱红艳1;淦未宇3;李万利1

摘要(Abstract):

近年来国家引智计划吸引了大批海外优秀人才回国(来华)工作,其实际效果到底如何?这是学术界和政策部门共同关注的话题。不同于传统的“海归”技术外溢效应研究,本文重点从文化趋同视角考察“海归”高管对本土企业社会责任的促进作用。基于A股上市公司的实证结果表明,“海归”高管有利于借由文化导入实现本土与西方企业之间的伦理价值趋同,进而促进本土企业CSR行动。具体来讲,当公司高管团队存在“海归”成员时,企业CSR绩效显著更好;高管团队中“海归”比例越高,企业CSR绩效显著越好;相对于普通高管,CEO和董事长“海归经历”对CSR绩效的促进作用更大。我们还发现,良好的制度环境是实现“海归”高管决策文化趋同的重要条件。企业所在地区制度环境越完善,“海归”高管促进CSR绩效的积极效果越明显。本研究从文化趋同视角拓展了对“海归”高管回流价值和企业社会责任决定因素的理论认知,也从微观企业层面为合理评估国家公派留学、高端引智计划等政策效果提供了一个新视角。

关键词(KeyWords): “海归”高管;文化趋同;企业社会责任;制度环境

Abstract:

Keywords:

基金项目(Foundation): 国家自然科学基金项目(71572019);教育部人文社会科学研究项目(17YJA630017);重庆大学中央高校基本科研业务费(106112015CDJSK02XK12,2017CDJSK02PT01);重庆市研究生科研创新项目(CYB16001)

作者(Authors): 徐细雄1;2;朱红艳1;淦未宇3;李万利1

DOI: 10.16538/j.cnki.fem.2018.05.008

参考文献(References):

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